常州科教城始建于 2002 年，占地 5 平方公里，分为教育园区、研发园区和孵化园区三部分，是苏南国家自主创新示范区的核心创新园区。科教城始终秉持“经科教联动，产学研结合，校所企共赢”的理念，着力发挥“创新之核”作用，重点培育“机器人、人工智能、新一代信息技术”三大未来产业，大力发展“总部经济、平台经济、数字经济、楼宇经济”，聚力构筑国际合作、创新研发、成果转化、人才集聚、产业培育、高职教育六个新高地，努力打造国际合作先行区、创新创业引领区、科技服务核心区、未来产业集聚区、产教融合示范区，争当中国特色高等职业教育的领跑者，争做苏南国家自主创新示范区排头兵，当好常州高质量发展新引擎。

我是在 2019 年 7 月来到科教城工作的，虽然以前四年的大学时光，也在科教城附近度过，但是亲身融入这片园区，置身其中工作生活，你会不自觉地被她的魅力所吸引，为你是科教城的一员感到骄傲、自豪，短短三年的工作生涯，园区已经改变很多，下面就结合我个人的一些经历，谈谈园区的变化吧。刚开始来科教城的时候，我们所属于常州市大学科技园投资有限公司，是科教城管委会下面的一家国企，负责科教城及大学城的开发、建设等，在 2019 年12 月，公司独立运营，更名为常州科教城投资发展有限公司，我是做出纳工作的，负责楼宇的费用收缴、开票、入账等，刚开始，企业需要费用缴纳、发票拿取两头跑，为了解决这个难题，在 2020 年初，成立了科教城公共服务中心，常州科教城公共服务平台是面向园区入驻机构的一站式、综合性服务平台，为入驻机构和个人提供园区政策、资讯、科技、教育、金融、生活等信息。入驻机构通过平台在线办理科技服务、项目申报、公共服务、政策奖励等园区相关业务，实现“数据多跑路，企业少跑腿”，全方位助力园区高质量发展。为企业提供了很多便利。

一年多后，常州科教城管理体制综合改革又跨出一大步。3月 29 日，常州科教城投资控股集团有限公司成立。市委常委、统战部长、科教城党工委书记韩九云出席成立仪式并讲话。科教城进行管理体制综合改革一年多来，不断创新探索，加快推进政事分开、政企分开、事企分开。此次科教城投资控股集团的成立，标志着科教城“一委三中心一平台”的组织架构和管理体系已全面形成。

科教城投资控股集团是科教城对“管委会＋公司”运营模式的积极探索。“管委会”作为科教城的管理机构，承担园区发展规划、政策制定、公共事务管理等行政职能；“公司”作为园区投资建设发展的主体，主要承担招科引智、产业培育、投资融资、载体建设、运营服务等职责。实行“管委会＋公司”运营模式，职责更加明确、边界更为清晰、运行更为高效、管理更加精准、服务更加到位，能更好发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快推动由政府主导向市场主导的管理模式转变，有利于实现国有资本效益的最大化和资源利用的最优化。科教城投资控股集团，由常州科教城现有的常州科教城投资发展有限公司和常州投资集团所属的长江龙城科技有限公司组建而成，实行国有平台整合重组，能从根本上彻底解决多年来园区存在的“两张皮”现象。

除了公司层面的大改革，我们的生活也有可能很多新变化。为解决企业园区员工出行问题，2021 年 9 月，常州市公交公司和科教城管委会多方协调，开辟了一条新线路，解决了员工上下班的问题。因为科教城北地铁下来，我们坐公车到科教城公交站的话下来要走一公里路，走路 10 多分钟，现在有了这个专车之后，下来走一两分钟就到了。这条公交专线主要打通了科教城员工上下班高峰期的“最后一公里”，每天 10 个班次，上班路线停靠站点为科教城北（公交站台）、永胜路花园街、信息学院站、科教城中心岗、远宇科技大厦、创研港 2 号楼、天鸿科技大厦；下班路线停靠站点为大连理工研究院、创研港 1 号楼、天润科技大厦、常州大学、科教城北（公交站台），试运营期间免费乘坐。为企业员工节省了很多时间和费用，夏天空调开放，也给大家带来了一丝清凉暖人心。

除此之外，科教城集团也为自己员工提供了营养、健康美味的工作午餐，每天也有熊猫公交接送我们往返食堂，让我们在工作之余，减少了很多后顾之忧，能以更加热情、饱满的工作状态投入到园区服务中去，真正能感到园区是我家，爱护靠大家。来这里工作以来，自己的家人们，也对我的工作环境赞不绝口，羡慕不已，在此真心希望园区能越来越好，同时，我一定也会为园区的发展贡献自己一份绵薄之力！

（常州科教城投资发展有限公司 林丽莎）