忙碌而充满希望的五月刚刚过去，在5.18期间，常州科教城成功举办了第七届中国常州先进制造技术成果展示洽谈会，展洽会隆重而热烈，一如预期，取得了丰硕的成果。而一如既往的是，长江龙城公司也为此次大会的成功举办付出了艰辛的努力，园区内一批重点项目建设高歌猛进，在5.18前夕顺利达成预定建设目标，这其中，最富有代表性、也最具有挑战性的一项工程就是天润大道的景观工程。
    天润大道是常州科教城东西走向的主干道，全长1040米，这是贯通科教城西区和东区的一条“主动脉”。国际创新基地经过长江龙城公司5年时间的大力建设，目前在软硬环境等各方面都进入了提档升级的新阶段，创研港1号楼已经投入使用、入住率已达100%，创研港2、3号楼也即将投入使用，与园区整体环境建设的要求不断提高相应的是，天润大道景观工程。特别是在今年5月18日，海内外嘉宾云集科教城，在此之前，必须把常州科教城的环境建设提升上一个更高的台阶，以凸显常州创新之核的地位，确保5.18活动顺利举行。按照市委、市政府和科教城管委会的要求，从今年三月下旬开始，长江龙城公司开始提升天润大道景观，为5.18活动的顺利召开打下坚实的基础。
    时间紧，任务重。由土方工程、混凝土工程、管线工程、铺装工程、绿化工程等一系列复杂工序构成的天润大道景观的工程量巨大，而从三月下旬到五月中旬，留给长江龙城公司工程建设者们的时间只有50天左右了。
    为了切实推进天润大道景观工程的建设，公司领导班子多次在工程建设现场召开动员会，特别指示工程处要攻坚克难，明确时限，优质高效完成工程建设任务。包括王成斌副市长在内的常州市和科教城管委会领导也非常重视工程的建设进展，王副市长曾多次在晚上亲临工地现场，督导并慰问一线施工人员，强调大家要进一步振奋精神、群策群力，全力以赴实现攻坚决战目标，确保5.18之前顺利完成建设任务。
    为此，公司制定了周密的措施，落实了分管建设班子成员责任分工及综合管理专责、每项工程负责人、施工人员的责任，并签订了责任状，加强协调，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。工程处天润大道项目部选择了5位精干的管理人员，并分为土建、安装、绿化3个小组，各小组不断完善各项机制，实行项目经理统筹和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制，通过责任分解、任务量化等途径，把整个工程项目的形象进度、责任目标，层层分解落实，细化量化到责任人员，充分调动各员工的积极性。
    与此同时，公司实行细化倒排工期制，以今年5.18为时间节点，建立“以目标分解逼压力、时间倒排逼进度、督查督办逼落实、考核追究逼争先”的倒逼机制，倒计时提醒，倒计时推进，促使施工建设超常规跨越式推进。对于工程处所有工作人员来说，在这50多天中，他们的字典里已经没有节假日和双休日的概念了，所有的节假日休息都化为昼夜奋战的热情，每天加班加点至夜里10：30已是常态，每个人都尽可能地激发出自身工作的最大潜能。
    此外，公司实行一线工作制，坚持部门领导和项目负责人协调指挥在一线、解决问题在一线、调研服务在一线、强化管理在一线、督查考评在一线。各责任单位把办公室前移到项目建设一线，实行零距离服务，提高工作的“执行力”、“协同力”，随时协调解决项目建设中出现的实际问题。
    在整个工程建设过程中，工程处是直接负责单位，他们紧抓工期、质量、安全和成本“四个重点”，工程进度和质量安全确保始终受控。着力抓好“四个重点”，按照已建立的协调互动、层层负责的进度保证体系，依靠深入细致的现场指导、检查，及时发现问题，解决问题，扎实推进天润大道景观工程的建设进展。
    在抢抓工期方面，严格审核项目的总进度计划和周进度计划，且计划中必须包括材料的进场计划、劳动力进场计划、设备进场计划；将工程建设计划的节点时间用图表方式悬挂在会议室内，每天召开工程例会，分析当天的工程量并比对总、周进度计划，如有不符制定相应的赶工措施，制定第二天的工作计划并要求监理单位严格追踪；协调相应外协单位及时介入，如审计、检测、设计等相关单位，确保工程无缝对接。公司坚持服务项目建设，分工不分家的策略，在关键时期不惜抽调其他项目组的人员来协助配合。
    在保证工程质量方面，公司首先明确工程建设各环节的控制核心，责任到人，从工程建设之日开始，工程处现场工作人员分成多个小组，分别蹲点各自责任区域内工程现场，督导检查工程建设，现场解决工程建设中出现的问题。工程处还制定了工程建设定期质量督查制度，每天派出专职质检员到工地巡视，确保工程质量全部按照规范要求执行。
    在确保安全文明方面，工程处集中要求各项目经理督促各个施工单位建立健全安全生产管理机构，配备专职安全人员，制定和落实岗位安全生产责任制，保证国家有关安全生产法律、法规的落实和执行，促进工地安全文明和安全隐患的及时整改。工地上每天一次安全检查，要求施工单位对各个危险源编制安全防护措施，要求监理单位监督执行落实并对危险源进行全程跟踪检查。
    在控制成本方面，公司安排审计单位全程跟踪审计，对设计变更采取集体讨论，确保选择性价比最优方案实施；现场变更工程采取建设、监理、施工、审计四方现场实测计量，确保从源头上控制工程成本。同时，尽可能的加快建设速度，工期的缩短就意味着成本的节约。
    上下一心，群策群力，天润大道景观工程的如期完工，使得这条贯通科教城东西两区的主干道赶在5.18之前有了焕然一新的改善，并协同两旁精致的创研港建筑群共同构成了优美的风景线，成为科教城的一张亮丽的名片，令与会的海内外贵宾赏心悦目，赞叹不已。
    事实上，5.18前的这场天润大道景观工程建设，只是长江龙城公司投入到常州科教城国际创新基地的工程建设大业以来的一个缩影，迎难而上，攻坚克难，这已经是公司在园区建设中的一个常态。从五年前的起步直到目前，园区内建设面积累计51.2万余平方米的各重点工程的项目工期均按月形象进度扎实推进，与之相应的是工程建设的高品质始终如一、安全文明施工的高标准一以贯之。五年来，长江龙城公司在园区建设上体现出来的团队合作的凝聚力、攻坚克难的战斗力还在不断累积、持续加强。
    有一种态度叫全力以赴，有一种精神叫众志成城，有一种期待叫众望所归，国际创新基地美好的明天，让我们拭目以待！

（陈正栋）