如何把科学技术变成生产力？这个让很多国家苦恼的问题，在市场机制下早已有了答案。一连串的经典案例不断表明：公司能用最短的时间、最小的成本，把试管和柜台连接起来。常州铭赛机器人科技有限公司就是这样的公司中的一个典型。
2005年，点胶机器人在哈尔滨工业大学机器人研究所研制成功。如今，点胶机器人技术在常州科教城实现了产业化，并逐渐形成产业链、实现集群发展。2008年4月，在常州铭赛机器人科技有限公司常州科教城在成立，注册资金30万元。正是这家初创型的公司推动点焊机器人技术实现大规模产业化。短短四年时间，该公司联结资金、技术和市场，注册资本增加了30倍，销售业绩增加了10倍，团队规模扩大了7倍，以惊人的速度缔造了一个“财富神话”。
让科技成为第一生产力，让知识真正成为力量
300多年前，英国思想家培根说道：知识就是力量！而让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。
“全球现役的工业机器人有80多万台，中国市场增速最快。”“铭赛科技”总经理曲东升博士认为，机器人及自动化成套装备对提高产品质量和生产效率、改善劳动条件、降低成本都能起到重大作用，当前国内装备制造业正加快转型，将给机器人自动化生产线的研究开发带来巨大商机。依托于哈尔滨工业大学“机器人技术与系统”国家重点实验室的雄厚实力，长期与哈尔滨工业大学、常州大学和南京航空航天大学进行产学研合作，“铭赛科技”实现了机器人有关技术的研究及产品的生产制造与产业化。
好的技术有没有生命力，关键在商业模式
在“铭赛科技”，全自动工业点胶机器人、焊锡机器人、悬臂装配机器人、全自动视觉微点焊机器人、磁路自动装配生产线、视觉微点焊、焊锡与检测自动生产线、蜂鸣器全自动装配生产线和微型麦克风自动装配生产线等产品，性能指标达国内一流水平，已经在电声电子行业批量销售得到了广大用户的认可。
“铭赛科技”实行董事会领导下的总经理负责制，下设研发部、销售部、质管部、生产部、采购部、财务部、企管部等部门，各部门各司其职、各负其责。在质量管理方面，建立一个全员参与、全面控制、持续改进的ISO9001：2008质量管理体系，形成从供应商管理到品质管理，直至客户管理的整个品质管理链，体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进，从体系上保证产品和服务的品质。在流程管理方面，公司确定了以信息化管理为中心，加快企业建设，提高企业管理能力，已经实行了企业信息化资源管理系统(ERP、PDM、CRM、 OA)，企业信息化资源管理系统的实施在企业各部门间建立一个统一的系统平台，给各部门的工作带来极大的方便。
激烈的市场竞争下，持续创新是前行的源动力
市场没有情面，市场不相信眼泪，唯有突破技术难关，才是公司赢得市场持续发展的唯一途径。目前“铭赛科技”已拥有了一支理论和实际经验均比较丰富的研发队伍，研发人员共有56人，超过50%均具有中级以上技术职称，2009年科技厅批准成立江苏省企业院士工作站，开展国内外先进机器人技术的发展方向和共性技术的指导，培养了一批以院士为首的机器人技术团队，建立运动控制、机器视觉、基础部件、软件集成和作业工艺五个机器人技术基础实验室，搭建机器人关键技术研发平台，给产品开发提供强有力的支持，拥有各类先进设备和检验仪器200余台套。
“铭赛科技”2010年7月被认定为国家级高新技术企业，2010年度（第四届）中国创业投资价值榜新锐30强，2011年认定为江苏省软件企业；2011年评为江苏省两化融合试点企业、江苏省创新型企业、常州市科技进步先进企业和第三批江苏省民营科技企业 ；2011年入选常州市“510”行动计划中的创新成长企业。近年来，公司承担了国家级项目1项，省级项目5项，市级项目4项，区级项目3项，2009年承担国家科技型中小企业技术创新基金1项， 2009年承担江苏省科技计划支撑项目1项，2009年承担了江苏省企业院士工作站1项， 2010年承担江苏省科技成果转化项目1项， 2009年承担江苏省自然科学基金项目1项，2011年承担江苏省两化融合示范项目1项， 2009年承担常州市科技型中小企业创新基金和常州市青年人才培养基金项目各1项， 2010年承担常州市科技计划项目1项， 2011年承担常州市基础研究计划1项， 2011年承担常州市两化融合示范项目1项，2009年承担武进区工业科技攻关项目1项， 2010年承担武进区工业科技攻关项目1项，2011年承担武进区工业科技发展项目1项，共计获得经费支持达1000多万元，在高新技术产品方面，共获得1个国家重点高新技术产品，10个省级高新技术产品，6个市级高新技术产品。在开发高新技术产品的同时，公司非常重视知识产权体系的建设，对新产品和新技术进行专利保护，目前公司拥有授权专利35项，其中发明专利7项，实用新型专利19项，外观专利6项，软件著作权1项；授理专利22项，其中发明专利15项，实用新型7项。
资本，给发展插上腾飞的翅膀
在公司创立之初，公司领导层已意识到资本与经营并重是企业长期发展的必由之路。至今，铭赛已经在资本运作中进行了三次尝试。 2009年12月深创投及其在常州和武进的子公司以及江苏新天地投资正式加盟铭赛，这一举措为发展中的铭赛带来了更多的各类资源：先进的治理结构，多层次的社会关系和一定量的现金。此外，公司自筹资金5000多万元建设铭赛科技大厦，由于公司的发展逐步受到生产场所，仓储条件，办公条件的约束，现有经营空间已不能满足发展要求，曲总结合本地房地产市场的发展趋势和资本运作的规律，决定建设铭赛科技大厦。今年10月，随着大厦的交付使用，公司实际总资产将超亿元，公司的生产能力将成数倍提高，公司将整合各类资源入驻大厦，一个以产、学、研的综合平台即将展示在大家面前。结合发展战略走细致分工的集团化发展之路：从2012年上半年开始公司先后投资设立企业服务公司、自动化技术公司、投资公司，并参股吉赫射频等多家高科技企业，一条以资本为纽带，以客户自动化解决方案为目标的产业链正在建设之中。
文化，公司管理的更高境界
在公司文化建设方面，“铭赛科技”秉承“规格严格，功夫到家”的校训和“铭志而远，明迅唯赛”的企业文化，凭借哈工大机器人研究所二十余年的技术优势，铭赛人脚踏实地，本着“高效、创新、团结、拼搏”的精神，员工不断提升自身素质，加强自我学习和修炼，专业做事，积极接受变革和新思路，超越自我，不断创新，迎难而上，勇于拼搏。
目前公司投资建设了自己的科技研发大楼—哈工大铭赛机器人科技大夏，位于常州科教城三期创业科技研发园内，占地17.3亩，总建筑面积22680平米。于2011年5月举行了奠基仪式，11月大厦主体封顶，2012年8月竣工验收，预计2012年10月份入驻，该科技大厦投入使用后公司将继续实现机器人产业化，逐渐开拓国际市场，成为国内作业机器人和自动化生产线行业的领军型企业，同时公司将进行发展战略的转变，引进15-20家机器人上下游产业链的企业，建立紧密围绕机器人产业的供应链、合作链、应用链的资源合作共享模式的产业联合体，实现“城中园、园中城”的机器人产业链的集群发展。
（李长峰 徐 迅） |
