春华秋实二十载，锐意创新结硕果。2022 年，是常州科教城成立二十周年，值此之际写下我心中的科教城。

2020 年的年中我来到科教城，科教城过往的十八年并未能参与，只能通过文字、影像等来回顾它的成长与荣耀。“科教城之窗”公众号发布过一条视频推文“平凡之路——致敬科教城每一位奋斗者”，视频中提到：最初只有科教会堂一座楼，科教会堂与文津楼之间的距离曾是长满杂草的荒地。一群群奋斗者让科教城在二十年间，经过 2006 年、2010 年、2014 年三次大的规划布局调整后，在这 5 平方公里的土地上，数座大楼拔地起，成为“经科教联动、产学研结合、校所企共赢”的硬性基石。先后引进的超百家名院名所的科研机构，形成了“常州无名校，名校汇常州”的生动局面。特别是党的十八大以来，科教城秉持着创新之核，全面促进创新型经济的转型升级，加快培育新动能、研发新技术、壮大新业态，成为常州地区科教智力资源最密集、最具创新特色和活力的一个区域，成为苏南国家自主创新示范区建设的一个缩影，是常州科技创新的排头兵和风向标。

这些铸就了我对科教城的初印象，从东门进来一路的科研院所，天润门前飘扬的学府旗帜，蓬勃发展的各大企业，这里是我扎根成长的地方。在科教城的这两年，我对它的认知从公共服务中心与集团财务审计部这两个地方得以更深刻地向外延伸。

服务中心的工作经历让我与园区企业面对面，切实地帮助它们解决问题，这让刚进入科教城的我更快速的了解园区，构建工作价值观，树立工作目标。也有幸见证了“园区无难事 天天服务日”服务品牌的创建，为有序推进园区服务便利化、管理精益化、环境现代化，为园区机构、人才提供优质、高效、便捷的服务，切实增强全市“创新之核”的发展功能和服务水平作出自己的努力。

时间拉回到科教城集团成立，我最直观的感受是，龙腾桥的两边被连接了起来。集团的成立是按照“市场化运作、科学化管理、专业化服务、高质量发展”的理念，本着“统一规划建设、统一投资融资、统一资产运营、统一招科引智、统一管理服务”的原则，实行国有平台整合重组，从根本上彻底解决多年来园区存在的“两张皮”现象。

作为后台部门，在高质高效完成制式工作的同时，也从财务方面协同各部门参与着集团与园区的发展。为推动“我为群众办实事”升温度、见深度、显力度，做好熊猫巴士、地铁接驳专线等各业务财务方面的保障；响应政府号召，积极帮助园区渡过难关、稳定预期、恢复发展，全力配合疫情房租减免审核；为完善创新创业生态、优化营商服务环境，推进教育资源均衡化，为打造科教城教育集团保驾护航等等。立足于集团战略规划，做好风险防控与服务支持，进一步促进国有资产保值增值，做强做优做大国有资本，推动科教城集团可持续健康发展。

科教城的二十年是从无到有、脚踏实地、走对路子的二十年；是坚持党的领导，全心全意为群众、为企业办实事的二十年；是风清气正、规范标准、担当实干的二十年；是锐意进取、不断创新、追求卓越的二十年。我为它的每一项成绩骄傲，也将强大自身，为它的每一次发展做付出。

第一个二十年，我是见证者，感受者；下一个二十年，我是接力者，行动者，有为者。人生万事须自为，跬步江山即寥廓。我将扎根集团，精进自身，紧跟组织步伐，敢想敢干，为科教城的下一个二十年作出贡献，也祝愿科教城的明天更辉煌！

（长江龙城科技有限公司财务审计部 徐怡）