“代表”心里话：

幸运的是，在常州科教城，平台、配套、政策等非常给力，帮助公司一点一点成长。

——邱光宇

产学研合作是创新活动的一种形式，是科学技术活动的继续，也是企业市场经营活动的一种形式，要把两者完美地结合起来，必须接受各种挑战。

一

从江苏大学研究生毕业后，邱光宇就待在了江苏大学。这个拥有120年悠久办学历史的大学，已成为以工科为特色、多学科协调发展的重点综合性大学。管理专业毕业的邱光宇在科技处负责产学研工作。作为学校科学研究、产学研合作、科研成果转化推广和科研服务地方的主管职能部门，科技处给了邱光宇锻炼的平台，该平台需要一个综合素质如沟通、协作、敏锐的感官、格局等优秀的人，刚好，邱光宇学有所用，派上用场。

不过坦率来说，在学校的产学研合作“务虚”的多，常常是写材料办成果展，真正进入企业的机会不多。2017年，领导任命，邱光宇来到了常州科教城，担任了常州江苏大学工程技术研究院院长。在外界看起来似乎变化不大，还是围绕产学研开展工作，但是侧重点不同。

如果说以前有点虚，那么现在更加实了，虚实结合，沉下去，让产学研之种开花结果。带着这种使命，邱光宇走马上任，因此揭开了她人生新篇章。

二

产学研合作作为一个世界性的课题，在我国起步较晚，发展并不平衡。作为一种跨组织的合作，疏通各种关系、打通各种堵点至关重要。刚来常州，邱光宇就着手从最基础的工作做起。对研究院，建章立制；对校内，印宣传册，向学校各个处室、学院介绍常州研究院，介绍常州整体环境、政策。虽然常州、镇江两地相连、水脉相通，但是常州有多少产业优势、江苏大学有多少学科优势，没多少人真正明白。邱光宇靠着女性特有的细腻和学管理的缜密思维，穿梭两地，积极担任沟通、交流的使者。

以前常州江苏大学工程技术研究院偏重于内燃机方面的合作应用，邱光宇到任后，调整方向，围绕常州十大制造业集群和八大产业链，尤其是农业、农具、汽车等重点主打产业，把江苏大学先进的科研资源引入过来。江苏大学的水泵相关研究成果、“一种轴向喂入式稻麦脱粒分离一体化装置”、高速列车专用高性能安全玻璃的研发及产业化，都是江大人勇立潮头、赢得高光时刻的成果。处于转型时期的常州广大企业对技术的渴求十分迫切。江大的学科特色和常州的产业发展契合度很高，强强联合，可以碰出火花。

为此，邱光宇一头扎进企业，进车间，去现场，了解需求，做到心中有数，有时一天甚至跑3—4家企业，把企业的想法带回江大，看看能不能帮助解决实际问题。产学研合作中的各方由于处于不同的领域，有着不同的文化背景，各自追求的目标和价值观念不一样，合作一开始看起来很容易，但是真正推进下去，难度还是很大的。

有多少困难，就解决多少困难。熟悉两头，善于链接，并不断积累丰富的“转化”经验，是邱光宇解决困难的制胜法宝。由于长期待在江大，江大有多少学术大咖、有多少可以转化的学术成果，邱光宇心中最清楚。虽说是研究院院长，其实邱光宇更像是技术经理人，对某些学术项目需要长期跟踪服务，发现可转化的成果，类似于猎手盯住猎物。同时又要提供源源不断的市场需求信息。两者真正结合，才能结成硕果。

功夫不负有心人。在邱光宇的努力下，研究院先后促成常发集团、一号农场、长荡湖数字化渔场等企业的校企合作，协助中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司成功获得中国专利银奖。同时还引入德国莱茵科斯特资源进驻常州科教城，与常州现代工业中心合作共建了常州中德智能制造双跨培训中心、建立常州科教城科技成果转移中心智能农机分中心、成立江苏英国高水平大学联盟国家技术转移中心。研究院从2019年开始扭亏为盈，办公面积从邱光宇刚来时候的只有100多平方米，到现在的1500平方米，取得了不俗的成绩。

三

“再好的政策，不执行，执行不了，做做样子，这样不行。在我的人生信念里，必须脚踏实地。”邱光宇告诉记者，“产品研发前，首先得搞清楚需要解决哪些问题、痛点，这就需要我们对市场有足够的了解。”

对产品的把控、对市场的认知，源于邱光宇不断学习，接受各种挑战，同时她在执行力、抗压能力和组织协调能力方面有了长足的进步。产学研合作，往往涉及技术开发、技术转让、人才交流、人才培训、信息交流、共建组织、共同组织重大项目的投标和重大技术的引进等等。每个合同的标的、诉求都不同，这就需要善于学习，总体把握，有的放矢。

在谈及来常州的感受时，邱光宇感叹道：我可以把在学校科技处8年的所思、所想、所感，通过现在研究院的平台落地深耕，自己的思想也得到了升华。我喜欢这份工作，虽然有很多不确定性，也充满了挑战，但是人生不就是勇于面对、克服一个个挑战的吗？我愿做好江大和常州合作交流的使者。