11月28日下午，常州科教城举办“三杯茶·每日路演”系列活动，围绕“AI时代下创业团队人才资本战略规划”展开深度分享与探讨。本次活动吸引了高校师生、科研人员、企业代表及投资人等多方参与，共同探索技术革命与政策法规双重驱动下企业竞争逻辑的重构与应对之策。

当前人工智能已从效率提升工具演进为重塑企业组织形态的战略性力量。面对这一趋势，创业团队需系统性规划人才与资本策略，以抢占发展先机。常州英才启航管理咨询有限公司总经理戴斌带来《新政策背景下用工风险预防和人力资源战略规划》的主题分享。作为国际教练联盟ICF高管教练、DDI认证讲师及复旦大学管理学院荣誉校外导师，戴斌结合其三十余年人力资源管理与企业战略经验，开宗明义地提出了“懂人性者得团队”的核心观点，并强调人力资源不仅是管理职能，更是支撑企业实现跨领域发展的底层能力。

活动别开生面地以“目标—挑战—行动”三角形框架引导参与者深度思考。现场一位企业人力资源总监率先提出，在经济环境多变的背景下，如何通过人力资源规划有效推动公司发展，引发了在场创业者的广泛共鸣。戴斌在回应中指出，AI时代的人力资源战略必须紧密契合企业的竞争环境与业务战略，核心在于通过动态调整组织架构、薪酬绩效与激励机制，最终实现“人才—资本—技术”的价值闭环。

在分享的主体内容中，戴斌首先系统剖析了企业用工风险预防。他梳理了当前劳动用工的政策形势，指出在监管趋严的背景下，企业需特别关注用工模式合规、社保缴纳规范性等风险点，并从事前制度建立、事中过程管理到事后争议处理给出了全流程的应对策略。随后，他深入阐述了企业人力资源战略规划的关键，强调人力资源规划必须源于企业战略、服务于企业战略。他详细讲解了如何将组织目标层层分解至人才需求，进而落实到具体的薪酬绩效管理与有效激励上。他特别针对创业团队关注的奖金分配、绩效关联以及股权激励等问题，提出了“战略—薪酬—绩效”联动模型，呼吁企业通过科学的制度设计，将个人贡献与组织发展目标深度绑定，从而激发团队在AI时代的最大潜能。

现场交流气氛热烈，参与者围绕AI技术对岗位职能的重构、跨代团队领导力等前沿话题展开了踊跃讨论。戴斌在总结中强调，“唯有主动参与、积极转化，才能将知识转化为企业成长的真正动力。”

“三杯茶·每日路演”作为常州科教城推动产学研融合的品牌活动，持续为创新团队提供思想碰撞与资源对接的平台。本期活动通过聚焦AI时代的人才资本战略，不仅为创业者厘清了组织变革的方向，更强化了人才这一核心资本在技术革命中的关键地位，为区域创新生态的繁荣注入了新的动能。